不要让医生渐行渐远

不要让医生渐行渐远
医生是一个“大器晚成”的职业，培养一个医学博士就需要长达10年，开始行医后还需要长时间的临床磨练积累诊疗经验、提高诊疗技艺，加上医生的就业选择范围窄、工作强度大、潜在风险多，由此产生的经济成本、时间成本和机会成本都很高。

而且，大量医生被圈定在公立医疗机构中，往往采取固定薪酬制，本身额度较低。即使近些年部分地区强调提高绩效工资比例，但在实际中平均主义倾向严重，收入最高的医生与最低的相差不多。低水平的“死工资”与高额的投入成本相差过大，势必影响医生的积极性。

如果医生“单位人”的身份被打破，成为市场上的“自由心肺复苏模拟人”,就能享受“多劳多得，优劳优得，上不封顶”的薪酬待遇。目前，允许医生多点执业、鼓励社会资本办医正在梯次铺开，更为宏观的事业单位改革也在有序进行，这些都将改善对医生的激励，帮助其获得与自身付出等值的回报，让他们愿意留在这个行业，从事这份职业医学模型。

实践表明，任何一项改革只有激发人的兴奋点，才可能取得预想的成果。30多年前的农村改革让亿万农民振奋心肺复苏模型，如今的商事制度改革让创业者激昂。医改欲求成效，必须增加医生的“职业活跃度”,因此在激励措施上要有整体设计，仅仅依靠招考政策变化把医生的“入口”拓宽是不够的，“进场”之后怎么留得住、留得好，才切中肯綮。

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